【协商背景】
丸仁电子（南京）有限公司地处六合经济开发区，于2001年投产，主要生产电子连接器。公司现有职工490余人，其中女职工461人，占职工总人数的90%。近年来公司发展进入瓶颈期，受国际市场和疫情影响，且女职工年龄渐长，创新动力不足。为振奋全体女职工信心，公司工会提出开展女职工特殊权益保护专项集体协商。
【协商议题】
工会委员会组织全体成员及职工代表通过召开座谈会、发放调查问卷等形式广泛收集女职工意见、建议，梳理出公司在女职工权益保护、福利待遇等方面存在的不足。在此基础上提出了增设优秀提案奖、月度浮动考核奖、提高福利标准、涉禁忌岗位保障、女职工假期更新、活动阵地优化等六大思路，并初步拟定了协商的议题和工作方案。
【协商过程】
丸仁公司是日本独资企业，公司的高层管理者、技术品质等核心部门负责人都是日本籍，对于工会提出协商不支持不配合。工会没有气馁，多次跟日方总经理约定档期，力求当面汇报。总经理不在南京时，也通过邮件、工作群等形式多次沟通，千方百计从公司的现状及长远考虑，阐述推进女职工权益专项集体协商的必要性和诸多益处，逐步取得认同，在此基础上发出了协商要约。公司负责人及多位日籍高管专门召开会议讨论要约内容，反复核算、对比相关数据，及职工方提出的涉及增长点的可行性等。最终敲定了以总经理古谷真人为首席代表的协商团队，如约参加协商。
正式协商时，双方代表分别从公司和女职工的角度提出了问题。比如：行政方代表提出合并优秀提案奖和月度浮动考核奖，根据公司现有财务情况，适当激励也可达到激发创新创造的目的。职工方列举出一名一线女职工创新改良的案例。该名女职工经过多年的经验摸索，提出更改一道操作工艺顺序的合理化建议，为企业节省了1名人工成本，在获得有效奖励和月度考核一等奖双重奖励的情况下，不仅自己仍在探索创新改良，还带动了一条产线的工友一起刻苦钻研，又有好几条降本增效的提案在验证中。经过几轮讨论，总经理同意按照职工方诉求，设立两奖，鼓励广大女职工在日常工作中继续发挥聪明才智。
职工方和行政方在拉锯式谈判协商过程中彼此也更能体谅对方的难处，各有让步，本着企业好、职工更好的目的推进协商，成功签署了女职工权益保护专项集体合同草案。后经职代会讨论通过、报人社部门备案。
【协商成果】
1.增设优秀提案奖和月度浮动考核奖，当月核算；2.福利标准上浮30%，综合职工意见选定节日慰问品；3.涉及禁忌岗位女职工配齐三检及防护品；4.更正现有公司女职工休假制度，按最新政策执行；5.提供经费优化母婴室、职工书屋等活动阵地。
专家点评：
此案例给我们的启示是：一是集体协商议题的确定，必须结合企业实际、职工所盼。公司工会针对女职工占比90%以上，存在女职工年龄渐长，创新动力不足，以及受疫情、国际市场下行等影响企业持续发展现状。提出了有利于调动女职工积极性创造性和保障特殊权益的协商议题，促进实现双赢。二是充分发挥工会委员会的组织优势，依靠广大职工，调动一切积极因素，形成对集体协商维护职工合法权益的统一认识。三是坚持有事好商量、有事多协商、勤沟通。加强协商会议前的沟通，通过邮件、工作群等形式多次与外方负责人商讨，最终达成对协商议题的共识，有效激发调动了女职工的积极性创造性，增强了女职工对企业的认同感和归属感。
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