特斯拉21%近期离职员工加入竞争对手:怎么防止员工跳槽?

特斯拉最近了大约200名员工,他们负责研究特斯拉Model 3和其他车型所使用的Autopilot系统。据悉,员工中有相当一部分加入特斯拉竞争对手工作。

今年6月初,埃隆·马斯克(Elon Musk)表示,特斯拉需要削减10%的员工。本轮是一个更大的下降趋势的一部分。特斯拉的股票自2022年4月以来已经开始不断走低。

网站显示,绝大部分前特斯拉员工最终都离开了汽车行业。但是还有一些人留在行业中,并加入特斯拉竞争对手,这是该公司需要担心的事情。截至目前,据粗略统计,在过去90天里,共有457名员工离开特斯拉。其中,98人去了Lucid、Rivian或福特/通用等车企,其中90名员工直接去了Rivian和Lucid这两家特斯拉最直接的竞争对手。

这意味着,特斯拉员工中,有21%的人现在为竞争对手工作。竞争者正在迎头赶上。

人才是组织的核心竞争力。尽管很多公司在尝试使用各种策略,以减少员工跳槽的几率,结果仍然不尽如人意。到底怎么防止员工跳槽?

1.留人

人才是企业最核心的竞争力,留住人才特别是核心人才是企业管理的一项重要工作。留人应从招聘开始,招聘的目的就是要为企业寻找优秀的人才,所以在招聘时,要切忌反复性的行为、不切实际的要求、绝对性的观点、完全迷信背景调查并陷入企业政治压力。

企业进行人员招聘时,要做好充分的准备,从规划、工作分析到人员的招募、选拔、录用和评估,每一项都要井然有序而合乎逻辑。在人员选拔过程中,要进行各种各种素质测评和严格的面试,尤其要对员工推出倾向、工作参与度和积极情感这三个个性变量要素进行重点测评,以便寻找到最合适企业的人才。还需注意的是,企业在招聘时要告知应聘者企业的真实情况,以免因虚假信息使得员工进入企业后有被欺骗的感觉而愤然离去。在招聘时,还要从文化、地域等各方面综合考虑,从而使得招聘到的人才是企业所需,并且企业也是员工所仰慕的。

2.待遇留人

薪酬是员工和企业之间的默契,也是员工为企业贡献自己的才智而理应得到的回报。企业在设计薪酬制度时,要遵循公平、竞争和激励的原则,制定符合人性化的灵活薪酬制度。

企业制定的薪酬要具有内部公平性和外部竞争性。此外,企业还要注意员工的奖金和福利计划,除了国家法律和政策规定的一些福利外,带薪休假,住房公积金、交通补贴、海外津贴、人寿保险也都是吸引员工留下的积极因素。薪酬福利待遇也是员工和企业之间的一种积极有效的沟通,当沟通渠道畅通后,员工也就愿意留下来为企业继续工作。

3.事业留人

宏伟的事业是留住人才的重中之重。企业人力资源部门和各职能部门,要指导人才根据专业、能力素质特点、个人需求差异和个人发展意愿等情况,做好职业生涯设计,建立并完善多通道职业发展阶梯,使员工“各尽其才、”“各行其道”,形成不同的发展方向和职位晋升通道。

企业还要构建事业留人的合作机制,对员工委以重任,适度授权,鼓励他们发展,帮助他们施展报复。优秀人才往往将宏为的事业作为自己奋斗的追求,企业要将自己的发展目标与员工的成长发展联系起来,以学习型的组织结构、不断创新的企业形象和不断超越的发展愿景,为人才提供富有挑战性的工作和开创事业新局面的良好空间环境,以宏伟的事业和卓越的工作成绩来增强他们的成就感、自豪感和归属感。

4.制度留人

企业要努力创建规范、透明的“制度留人”机制,以期尽快建立人才培育、生长和人尽其才的的科学制度,留住人才。

在企业创建“制度留人”的机制时,要鼓励员工积极参与,考虑员工的利益并借鉴吸收他们对于企业生产、营销、管理等各方面的意见,这样,员工就有一种主人翁的感觉,他们对企业的忠诚度自然就提高。

【这里是公益 免费咨询平台,并非官方拖欠处理部门,在本文底部留言评论并不会得到处理,如果有相关问题需要咨询请点击: 拖欠工资免费咨询

  • 可能感兴趣

  • 说说你的看法

    你的留言很快就会得到答复