因被指辱骂员工,微软云计算副总裁将离职:员工关系包括哪些?

据媒体7月7日消息,微软云计算副总裁汤姆·基恩(TomKeane)日前表示,他将离开工作了21年的这家软件巨头公司。而在他之前,某杂志曾于5月份的一篇报道中指责基恩辱骂员工。

资料显示,基恩在微软的九年时间里负责监督微软Azure云基础设施,从事数据中心扩展和安全等项目。最近,他一直在负责技术工作,帮助微软的云计算业务进入5G和太空等新领域。

截至目前基恩并未透露他的下一步计划,只是说他“将在世界计算机上迈出我职业生涯的下一步。”

知情人士称,基恩在一次公开会议上让一名员工哭了,员工为此还在背后给他起名为“TomKing”。对此,微软方面则是不予置评。

实际上,员工关系管理属于管理的范畴。有些公司设置了员工关系经理等HR岗位,但很多人一直也没搞清楚,员工关系管理到底包含哪些?

有的人认为员工关系指的就是,有的人把团队建设、员工关怀,这些作为员工关系的工作内容。

可以说,员工关系管理是企业内最琐碎而不易被呈现价值的管理部分,却也是各种职能中最虚也是最实在的。

员工关系指管理方与员工及团体之间产生的,由双方利益引起的表现为合作、冲突、力量和权利关系的总和,并受一定社会中经济、技术、政策、法律制度和社会文化背景的影响。

从管理职责角度来看,员工关系管理主要有以下几个方面:

一是管理。在处理,员工上岗、离岗面谈及手续办理,处理员工的申诉、人事纠纷和其他以外的事件。

二是员工纪律管理。引导员工遵守公司的各项和劳动纪律,提高员工的组织纪律性,在某种程度上对员工行为规范起约束作用。

三是员工人际关系管理。引导员工建立良好的工作关系,有利于员工建立正式人际关系的环境。

四是沟通管理。保证良好的沟通,引导公司上下及时的双向沟通,有利于完善员工建议制度。

五是员工的绩效管理。制定科学合理的考评标准和体系,合理的考评程序,考评工作既能真实反映员工的工作成绩,又能促进员工工作积极性。

六是员工情况管理。对员工心态、满意度调查,解决员工关心的问题,为员工设身处地的着想。

七是企业文化建设。建设积极有效、健康向上企业文化,引导员工树立正确的价值观,维护公司的良好形象。

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