什么是年薪制怎么发工资年薪制一年发一次工资？
年薪制，最简单的解释就是：按年支付薪水的制度。肯定有人会问：那岂不是一年才发一次工资？咱们别闹了，好吗，兄弟（dei），一年发一次饷，那早就饿死了。年薪制还是要按月给基本生活费的，但只占了很小的一部分；大部分的工资还是要等到最后来算。
年薪制，最完整的解释就是：以企业一个生产经营周期，即以年度为单位确定雇员的基薪，并视其经营成果浮动发放风险收入的工资制度。在实行年薪制的企业里，雇员的收入主要由基薪和风险收入两个部分构成。基薪主要体现经营者经营企业的难易程度和利税水平，根据企业经营规模和实际利税水平确定。风险收入主要体现经营者的经营成果，根据企业完成有关生产经营指标情况确定，以年度为单位进行考核，浮动发放。
年薪制，一般用在企业经营者和高管的身上。因为：
（1）年薪制能较好体现企业经营者和高管的工作特点。一个企业的生产经营周期一般为一年，因此以年为单位考核确定经营者和高管的收入水平，可以使经营者和高管的收入与其工作业绩更紧密地联系起来。
（2） 实行年薪制从工资分配上突出了经营者和高管的重要地位，增强了经营者和高管的责任感，强调了其生产经营成果和所负责任的统一性，同时也使其承担一定的经营风险。
所以，从薪酬管理的角度来看，年薪制是一种激励性的薪酬。随着实践的不断深入，年薪制不仅仅只局限在经营者和高管的范围，很多的企业也会将年薪制用在技术骨干、优秀人才的身上，希望能对他们产生更大的激励或者是想留住他们。
下面，我们来看一个简单的案例：
陈晓原本是一个默默无闻的公司中层干部，为了更好地发挥自己的才干，他辞去了这份工作，跳槽进入到李鑫的公司。在工作半年之后，陈晓本人很想知道老板李鑫是如何评价自己的工作的，于是他试探的给李鑫发了条微信，在言语中，他婉转的提到：“我是否可以享有更高的待遇？”
李鑫收到了这条微信之后，专门把陈晓叫到了办公室，并对他说：“现在任命你负责监督新厂机器的安装工作，为了让你不再为生活的压力所扰，我还会给你提供一份丰厚的年薪！”然后，老胡把施工图纸和薪资签单一并交给了陈晓。
面对这巨大的“馅饼”，陈晓一时间激动地说不出话来，他将年薪签单缓缓地收入口袋，然后佯装镇定着拿起图纸看了看，然后微笑着走出了办公室。
陈晓从未接触过这方面的工作，也没有接受过任何培训，但是他接到任务后，认真研究了图纸。遇到不懂的问题时，他会向相关的人员请教，很快，他就把这项工作弄明白了。最后，提前一周完成了李鑫交给他的任务。
当陈晓来到老李鑫的办公室汇报工作时，他发现李鑫办公室旁边的一间办公室的门上，写着自己的名字。这是怎么回事呢？原来，这是李鑫给陈晓的专门办公室，他已经决定提拔陈晓担任公司的要职，而且年薪是原来的3倍。
李鑫为什么要这么做呢？他对陈晓是这么说的：“我给你那些图纸时，我知道你看不懂，我只是想看看你如何处理。我发现，你是个人才，你有巨大的潜质。所以我才想方设法以丰厚的待遇留住你。”
看了上面的案例，我们明白了一个道理，但公司发现了一个真正的人才之时，老板要毫不犹豫地把最好的待遇给他，否则人才是留不住的。
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