什么是年薪制怎么发工资年薪制一年发一次工资?

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摘要

年薪制,最简单的解释就是:按年支付薪水的制度。肯定有人会问:那岂不是一年才发一次工资?咱们别闹了,好吗,兄弟(dei),一年发一次饷,那早就饿死了。年薪制还是要按月给基本生活费的,但只占了很小的一部分;大部分的工资还是要等到最后来算。

年薪制,最简单的解释就是:按年支付薪水的制度。肯定有人会问:那岂不是一年才发一次工资?咱们别闹了,好吗,兄弟(dei),一年发一次饷,那早就饿死了。年薪制还是要按月给基本生活费的,但只占了很小的一部分;大部分的工资还是要等到最后来算。

什么是年薪制怎么发工资年薪制一年发一次工资?

年薪制,最完整的解释就是:以企业一个生产经营周期,即以年度为单位确定雇员的基薪,并视其经营成果浮动发放风险收入的工资制度。在实行年薪制的企业里,雇员的收入主要由基薪和风险收入两个部分构成。基薪主要体现经营者经营企业的难易程度和利税水平,根据企业经营规模和实际利税水平确定。风险收入主要体现经营者的经营成果,根据企业完成有关生产经营指标情况确定,以年度为单位进行考核,浮动发放。

年薪制,一般用在企业经营者和高管的身上。因为:

(1)年薪制能较好体现企业经营者和高管的工作特点。一个企业的生产经营周期一般为一年,因此以年为单位考核确定经营者和高管的收入水平,可以使经营者和高管的收入与其工作业绩更紧密地联系起来。

(2) 实行年薪制从工资分配上突出了经营者和高管的重要地位,增强了经营者和高管的责任感,强调了其生产经营成果和所负责任的统一性,同时也使其承担一定的经营风险。

所以,从薪酬管理的角度来看,年薪制是一种激励性的薪酬。随着实践的不断深入,年薪制不仅仅只局限在经营者和高管的范围,很多的企业也会将年薪制用在技术骨干、优秀人才的身上,希望能对他们产生更大的激励或者是想留住他们。

下面,我们来看一个简单的案例:

陈晓原本是一个默默无闻的公司中层干部,为了更好地发挥自己的才干,他辞去了这份工作,跳槽进入到李鑫的公司。在工作半年之后,陈晓本人很想知道老板李鑫是如何评价自己的工作的,于是他试探的给李鑫发了条微信,在言语中,他婉转的提到:“我是否可以享有更高的待遇?”

李鑫收到了这条微信之后,专门把陈晓叫到了办公室,并对他说:“现在任命你负责监督新厂机器的安装工作,为了让你不再为生活的压力所扰,我还会给你提供一份丰厚的年薪!”然后,老胡把施工图纸和薪资签单一并交给了陈晓。

面对这巨大的“馅饼”,陈晓一时间激动地说不出话来,他将年薪签单缓缓地收入口袋,然后佯装镇定着拿起图纸看了看,然后微笑着走出了办公室。

陈晓从未接触过这方面的工作,也没有接受过任何培训,但是他接到任务后,认真研究了图纸。遇到不懂的问题时,他会向相关的人员请教,很快,他就把这项工作弄明白了。最后,提前一周完成了李鑫交给他的任务。

当陈晓来到老李鑫的办公室汇报工作时,他发现李鑫办公室旁边的一间办公室的门上,写着自己的名字。这是怎么回事呢?原来,这是李鑫给陈晓的专门办公室,他已经决定提拔陈晓担任公司的要职,而且年薪是原来的3倍。

李鑫为什么要这么做呢?他对陈晓是这么说的:“我给你那些图纸时,我知道你看不懂,我只是想看看你如何处理。我发现,你是个人才,你有巨大的潜质。所以我才想方设法以丰厚的待遇留住你。”

看了上面的案例,我们明白了一个道理,但公司发现了一个真正的人才之时,老板要毫不犹豫地把最好的待遇给他,否则人才是留不住的。

weinxin
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