上半年全国岗位需求大于求职人数:岗位需求怎么写?

部官微消息,今年以来,面对复杂严峻的国际环境和国内疫情带来的冲击,在以习近平同志为核心的党中央坚强领导下,各地区各部门坚决贯彻党中央、决策部署,高效统筹疫情防控和经济社会发展,全力以赴稳,就业局势保持总体稳定。

一是城镇新增就业完成与时序进度基本一致。1-6月,全国城镇新增就业654万人,完成全年目标任务的59%,符合时序进度。从各地情况看,28个省(自治区、直辖市)和新疆生产建设兵团任务完成快于时序进度,但受局部,3个省份进度偏慢。

二是城镇调查失业率阶段性走高后出现下降。一季度全国城镇调查失业率均值为5.5%,处于较低水平。4月份为6.1%,受走高,5月份为5.9%,有所回落,6月份会进一步好转。分省看,多数省份城镇调查失业率走势与全国一致。分年龄看,25-59岁人口调查失业率低于整体失业水平,但16-24岁人口调查失业率有所上升。

三是市场岗位需求大于求职人数。上半年,公共就业服务机构和市场机构求人倍率均在1以上。其中,二季度100个城市公共就业服务机构求人倍率1.37,同比减少0.21,环比减少0.2。在100个城市中,93个城市公共就业服务机构求人倍率保持在1以上。

对于HR来说,招聘工作是部门的重点工作之一,在招聘过程中,需要分析其中的岗位需求,那么岗位需求怎么写?

岗位需求分析的四个步骤

① 收集与确认用人需求

了解行业和公司信息(在自己预先了解行业和公司业务信息之外,也需要访谈用人经理关于这两部分的内容)

了解部门和团队信息(部门架构和团队成员的情况,看看分工是否合理,看看招聘是否必要,团队成员信息及招聘来源渠道,如果这些信息有亮点,还可以总结成职位的吸引点)

了解职位信息(职位的关键绩效指标KPI、具体工作职责及项目、职位的吸引点、新人上岗之后可能遇到的困难或挑战(有哪些培训或其他资源能够帮助)、职位发展空间、薪酬福利等,都需要详细了解。招聘人员必须要问清楚用人经理职位的吸引力在哪)

询问招聘标准和访寻方向。询问招聘标准或者人才画像,具体可以通过以下六个维度进行探究:基本情况、专业技能、价值观、行为习惯、性格特性及市场定位。确定人才画像。在人才画像过程中,HR要全程保持与用人部门的紧密互动,确保双方对目标候选人认知的一致性。

②整理与提炼岗位信息

通过从用人部门收集来的需求信息,以及现有的岗位说明书、组织结构、团队结构、用人机制等资料,可以整理提炼出岗位的有效信息,主要包括:

岗位诉求:基于需求甄别阶段与用人部门的深入交流,HR与用人部门已经对候选人到来后要解决的问题,可能遇到的困难和挑战,达成一致共识。

组织定位:具体指在企业现行组织架构中,招聘需求职位所处的层级、承担的职责、协作汇报关系等。

企业环境:包括硬环境:候选人可以显性感知的,具有客观量化评价指标的,包括薪酬福利、地理位置、公司规模、行业地位、品牌知名度等。以及软环境:企业特有文化、团队行事风格以及直接领导管理风格。通过对企业环境的分析,一是知晓企业自身相对于市场的竞争优势,二是清晰企业需求人员的特质要素,做到价值观匹配。

外部环境:外部环境分析,侧重从整个行业视角,看待招聘需求职位的情况,包括人才供给情况、薪酬水平以及人群特性等,明晰人才竞争情况。

③选择招聘的有效要素

通过对招聘岗位信息的整理和提炼,形成企业的招聘需求。但这种需求是一种理想状态,企业需要的不是“完美”的人,而是最适合的人。所以,必须提前考虑企业的实际需求,具体内容包括:

培养成本:某项素质在短期内进行培养的难易程度。

人群区分度:某项素质在应聘者群体中的差异大小。

环境约束度:某项素质因环境因素对职责发挥的影响程度。

可衡量度:某项素质能用现有方式进行衡量的程度。

④ 呈现招聘需求分析的结果

完成招聘需求分析后,需要呈现出招聘需求,即把人才画像呈现出来,完整的招聘需求分析结果一般包括:岗位基本信息、岗位职责要求以及岗位业绩要求。

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